Быстрые победы, постоянные коммуникации и никаких компромиссов со "смотрящими" - глава правления Укргаздобычи Олег Прохоренко рассказывает, как превратить государственного гиганта на успешную компанию. "Новым руководителям необходимо продемонстрировать быстрые победы. Период после назначения на должность - некий медовый месяц - это где-то три месяца. Это очень короткий срок", - отметил Прохоренко во время брифинга в Украинском кризисном медиа-центре.
Его компания выбрала сферу закупок для достижения быстрого результата. "Это важно, потому что это - реальные деньги. Очень быстро мы начали показывать многомиллионную экономии", - пояснил он.
Следующий момент - сформировать команду агентов изменений. "Человек должен быть профессиональным, принципиальным и патриотическим. Эта комбинация очень важна, ведь необходимо менять коррумпированную систему", - подчеркнул г-н Прохоренко. Далее - поставить и коммуницировать масштабные цели по реформированию. По словам главы Укргаздобычи цель его компании - это "20/20": достижения добычи 2 миллиарда кубометров в 2020 году. "Для того, чтобы мобилизовать организацию надо определить цель. Для чего мы это делаем? Надо чтобы организация стала думать, куда мы движемся. Чтобы люди приходили не просто делать процессы, а для определенной цели", - считает Олег Прохоренко. Такая определенность, по его мнению, дает определенную защиту руководителям, когда на них рано или поздно начинается политическое давление.
"Это может показаться очевидным, но всегда нужно чрезмерно коммуницировать. Доносите свои точки зрения к журналистам, общественности, политическим партиям, ассоциациям и т. д.", - призвал Олег Прохоренко. Он убежден, что без такой всеобъемлющей коммуникации реформ, они оказываются под угрозой политических нападок, а также атак правоохранительных и проверяющих органов. Необходимо сформировать группу поддержки из ценностно близких представителей власти. Как отметил Прохоренко, общественность и политикум не всегда знает, что делает руководство компании, необходимо выстраивать коммуникацию и доносить изменения официальным лицам, которые разделяют ваши цели и заинтересованы в вашем успехе.
Глава правления Укргаздобычи подчеркнул важность установления рыночных зарплат. По его словам, новая команда работала как волонтеры шесть месяцев. Однако, он убежден, что в режиме реформирования огромной бизнес-структуры несколько месяцев - это горизонт волонтерства. "Для того чтобы привлекать настоящих профессиональных менеджеров, в том числе иностранных, мы не можем не платить им рыночные зарплаты. Это пока не очевидно для государственного сектора", - отметил Олег Прохоренко. Вместе с тем он призвал, не идти на компромиссы со "смотрящими". Когда к Укргаздобыче обращаются с предложениями кого-то назначить на определенную должность, по словам главы правления, он предлагает таким лицам принять участие в открытом конкурсе.
Олег Прохоренко подчеркнул необходимость сохранять баланс между желанием минимизировать рутинную бюрократию и необходимостью "обложиться бумагой" в обосновании важных операций. Он советует не забывать о необходимости "делать обоснования, почему, что и как вы покупаете, даже если это очевидно для вас и полностью в рамках ваших полномочий". Прохоренко пояснил, что такие меры предосторожности помогут при проверках, которые для Укргаздобычи, например, не заканчиваются последние 9 месяцев.
По словам господина Прохоренко, кроме быстрых побед нужны также и долгосрочные программы на три-пять лет. "Мы создали новый филиал - "УГВ сервис". Он будет заниматься интенсификацией скважин, их капитальным ремонтом и тому подобное. Это не эффект одного месяца, а одного года. Это - будущее компании", - пояснил руководитель Укргаздобычи.
И напоследок. "Мы все, как руководители таких крупных компаний, должны гордиться возможностью работать на общественно важную цель… Это также точно повысит вашу капитализацию, если вы не потеряете свою репутацию в коррупционных схемах. Вас будут знать как человека, который делал тяжелые вещи в бизнесе", - подытожил Олег Прохоренко.
Олег Прохоренко родился в Чернигове. В 1998-2002 годах учился в Dartmouth College, в 2005-2007 годах - Harvard University Kennedy School of Government. Работал в американской инвестиционной компании Bridgewater Associates, дубайской Jumeirah Group и международной консалтинговой компании McKinsey. Об этом сообщает Украинский кризисный медиа-центр.
